Eine Lieferanten-Scorecard sollte die Leistung mit der Marge verbinden
Eine Lieferanten-Scorecard ist nützlich, wenn sie einem Unternehmen hilft zu entscheiden, worauf es seine Aufmerksamkeit richten soll. Qualität, Lieferung, Reaktionsfähigkeit und Service sind alle wichtig. Die Kosten verdienen jedoch eine spezifische Beweisschicht, da Preisbewegungen die Marge komprimieren können, auch wenn alles andere in Ordnung zu sein scheint.
CostBeacon verwandelt diesen Arbeitsablauf in ein rechnungsgestütztes System: Entdecken Sie das Produkt zur Nachverfolgung von Rechnungspreisen, vergleichen Sie Pläne und Testoptionen oder lesen Sie unsere Seite zur Software für die Nachverfolgung von Lieferantenpreisen für einen kaufmännischen Überblick. Messy bills. Clear price alerts. · Wählen Sie den passenden Plan · Software zur Lieferantenpreisverfolgung, die Ihre Rechnungen liest
Die praktischsten Scorecards kombinieren operative Urteilsfähigkeit mit kostenbasierten Rechnungsdaten.
Wählen Sie die Säulen der Scorecard
Beginnen Sie mit einer kleinen Anzahl von Säulen, die das Team tatsächlich pflegen kann. Für viele Unternehmen bedeutet dies Qualität, Lieferung, Kosten und Service. CostBeacon unterstützt die Kostensäule, indem es Lieferantenrechnungen in Produkt- und Stückkostenhistorien umwandelt.
Produktpassform und Problemhinweise
Zuverlässigkeit und Lagerbestands-Kontext
Reaktionsfähigkeit und Support
Stückkosten, Produktverlauf, Preisbewegungen und Lieferantenbewertungseingaben aus hochgeladenen Rechnungen.
Verwenden Sie Gewichtungen, damit der Score das Geschäft widerspiegelt
Eine Scorecard sollte nicht implizieren, dass alle Faktoren gleich sind. Wenn Margendruck das größte Problem ist, können Kosten eine höhere Gewichtung verdienen. Wenn Lagerbestandsengpässe der Schmerz sind, kann die Lieferung wichtiger sein.
Definieren Sie Leistungsschwellenwerte, bevor Sie Lieferanten bewerten
Schwellenwerte machen Lieferantenbewertungen weniger subjektiv. Ein starker Lieferant könnte 85 bis 100 Punkte erzielen, ein zu beobachtender Lieferant 70 bis 84 und ein Risikolieferant unter 70. Wichtig ist, den Schwellenwert konsequent anzuwenden und ihn mit realen Beispielen zu verknüpfen.
Verwenden Sie Rechnungsdaten für die Kostenbeweisschicht
Kostenbelege sollten auf dem basieren, was das Unternehmen tatsächlich bezahlt hat. CostBeacon hilft Teams, Lieferantenrechnungen hochzuladen, Artikelpositionen zu extrahieren, die Produktkostenhistorie zu erstellen und Stückkostenänderungen pro Lieferant zu sehen.
Lieferantenrechnungen
Tatsächlich bezahlte Artikelkosten bilden die Basis der Kostensäule.
Änderungen werden zu Prüfungsnachweisen, nicht zu vagen Lieferantenstimmungen.
Beobachten: Lieferantenpreise überprüfen
Das Fazit
Eine Lieferanten-Scorecard sollte Teams helfen, bessere Entscheidungen zu treffen, nicht nur einen Score zu produzieren. Wenn die Kostensäule durch die Rechnungshistorie gestützt wird, werden Lieferantenbewertungen spezifischer: Welche Artikel haben sich geändert, wie stark haben sie sich geändert und ob die Änderung groß genug ist, um die Marge zu gefährden.
Endgültiges Fazit: Eine rechnungsbasierte Kostentransparenz gibt Teams einen besseren Zeitrahmen. Wenn sich die Kostenänderungen von Lieferanten auf der Ebene der einzelnen Artikelpositionen abzeichnen, können Betreiber handeln, bevor diese Änderungen zu einem dauerhaften Margenverlust werden.
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Wie hilft CostBeacon bei Lieferantenkosten?
CostBeacon extrahiert Stückkosten aus Lieferantenrechnungen und verfolgt die Produktgeschichte, damit Sie Preisänderungen sehen können, bevor die Marge gedrückt wird.
Brauche ich QuickBooks?
Nein. CostBeacon arbeitet mit hochgeladenen Rechnungen; die Synchronisierung mit QuickBooks Online ist optional.